Wie ECOVIS Deutschland und ECOVIS Vietnam einen deutschen Hersteller bei der Expansion nach Vietnam begleitet haben

Zusammenfassung

Teil unseres Leitfadens: Deutsche Investitionen in Vietnam · Werksgründung in Vietnam

Die Ausweitung der Fertigung von Deutschland nach Vietnam erfordert weit mehr als die Gründung einer örtlichen Gesellschaft. Ausländische Investoren müssen Investitionsgenehmigung, Steuerplanung, Personal, Corporate Governance, Bankgeschäfte, Zoll und laufende regulatorische Compliance über mehrere Rechtsordnungen hinweg koordinieren.

In einem aktuellen grenzüberschreitenden Projekt beauftragte ein deutscher Industriehersteller ECOVIS-Fachleute in Deutschland und Vietnam mit der Begleitung seiner Expansion. Während das deutsche Team die Abstimmung mit der Geschäftsführung und den Beratern der Muttergesellschaft übernahm, setzte ECOVIS Vietnam das Projekt vor Ort um — und führte den Mandanten in einem abgestimmten grenzüberschreitenden Vorgehen von der Investitionsplanung bis zur Betriebsbereitschaft.

(Angaben zum Mandanten wurden zum Schutz der Vertraulichkeit anonymisiert.)

Von Rechtsanwalt (Vietnam) Vu Manh Quynh
Managing Partner, ECOVIS Vietnam Law
Zuletzt geprüft: Oktober 2026 | English version

Projekt auf einen Blick

Vietnam: ein strategischer Fertigungsstandort

Vietnam zieht weiterhin deutsche Hersteller an, die ihre Lieferketten diversifizieren, regionale Produktionskapazitäten aufbauen und den Zugang zu asiatischen Märkten stärken wollen. Für viele Mittelständler ist Vietnam eine langfristige strategische Investition und nicht nur ein günstigerer Produktionsstandort. Eine erfolgreiche Expansion hängt jedoch davon ab, eine Vielzahl rechtlicher und operativer Fragen zu steuern, darunter:

• Investitionsgenehmigung,
• Gesellschaftsgründung,
• Auswahl der Industriefläche,
• arbeitsrechtliche Compliance,
• steuerliche Registrierung,
• Zollverfahren,
• Umsetzung nach der Genehmigung.

An diesen Arbeitssträngen sind häufig Berater in mehreren Ländern beteiligt.

Die geschäftliche Herausforderung

Der Mandant, ein deutscher Industriehersteller, plante eine Fertigung in Vietnam unter Beibehaltung seiner bestehenden Unternehmensstruktur in Deutschland. Die Geschäftsführung musste Folgendes koordinieren:

• Entscheidungen der Zentrale in Deutschland,
• die Umsetzung in Vietnam,
• die Kommunikation mit zahlreichen Beteiligten,
• die Projektzeitpläne,
• die regulatorische Compliance.

Statt getrennte Berater unabhängig voneinander zu beauftragen, suchte der Mandant ein abgestimmtes grenzüberschreitendes Vorgehen.

Ein grenzüberschreitendes Beratungsmodell

Das Projekt zeigte, wie sich verschiedene ECOVIS-Mitgliedsfirmen ergänzen und dabei jeweils auf ihre eigene Rechtsordnung konzentriert bleiben.

ECOVIS Deutschland

Das deutsche Team unterstützte vor allem bei:

• der Kommunikation mit der Zentrale,
• dem Verständnis der wirtschaftlichen Ziele der Gruppe,
• der Abstimmung mit der Geschäftsführung,
• der Ausrichtung an den deutschen Berichtsanforderungen,
• dem länderübergreifenden Projektmanagement.

ECOVIS Vietnam Law

ECOVIS Vietnam war für die Umsetzung vor Ort verantwortlich, darunter:

• Investitionsstrukturierung,
• Investitionsregistrierungszertifikat (IRC),
• Unternehmensregistrierungszertifikat (ERC),
• Governance-Dokumentation,
• behördliche Meldungen,
• arbeitsrechtliche Compliance,
• rechtliche Prüfung der Handelsunterlagen,
• Unterstützung bei der Umsetzung nach der Gründung.

Jedes Büro konzentrierte sich auf seine eigene Rechtsordnung und blieb über die gesamte Projektdauer in ständigem Austausch.

Warum grenzüberschreitende Koordination wichtig ist

Viele internationale Expansionsprojekte verzögern sich, weil rechtliche, steuerliche und operative Beratung zersplittert ist. Typische Beispiele sind:

• Entscheidungen der Muttergesellschaft ohne Berücksichtigung der vietnamesischen Genehmigungsanforderungen,
• Widersprüche zwischen Konzernstruktur und örtlichen Investitionsunterlagen,
• Verzögerungen bei der Kapitaleinlage,
• Personalplanung erst nach der Gründung,
• Handelsverträge, die vor Abschluss der behördlichen Genehmigungen unterzeichnet werden.

Grenzüberschreitende Koordination verringert diese Umsetzungsrisiken.

Lehren für deutsche Hersteller

Unternehmen, die eine Expansion nach Vietnam erwägen, sollten mit einem strukturierten Umsetzungsfahrplan beginnen, statt die Gründung als ersten Meilenstein zu betrachten. In der Praxis zeichnen sich erfolgreiche Projekte durch Folgendes aus:

1. Wirtschaftliche Ziele und rechtliche Umsetzung aufeinander abstimmen

Die Unternehmensstrategie sollte die Rechtsstruktur bestimmen — nicht umgekehrt.

2. Genehmigungen vor wirtschaftlichen Verpflichtungen planen

Investitionsgenehmigungen sollten in den Gesamtzeitplan des Projekts eingebunden werden.

3. Mehrere Berater koordinieren

Zentrale, örtliche Geschäftsleitung, Steuerberater und Anwälte sollten nach demselben Umsetzungsplan arbeiten.

4. Compliance als Teil der Projektumsetzung verstehen

Die Investitionsgenehmigung ist nur eine Phase des Betriebsaufbaus. Personal, Zoll, steuerliche Registrierung und laufende gesellschaftsrechtliche Compliance sind ebenso wichtig.

5. Kommunikation über Ländergrenzen hinweg aufrechterhalten

Grenzüberschreitende Projekte gelingen, wenn die Berater sowohl den örtlichen Rechtsrahmen als auch die internationalen Geschäftsziele des Mandanten verstehen.

Verbreitete Fehlannahmen

„Mit der Gründung ist das Projekt abgeschlossen.“

Tatsächlich markiert die Gründung den Beginn der Umsetzung.

„Deutsche Unterlagen lassen sich für Vietnam einfach übersetzen.“

Die vietnamesischen Vorschriften verlangen häufig, Unterlagen anzupassen statt sie wörtlich zu übersetzen.

„Recht, Steuern und Buchhaltung lassen sich getrennt behandeln.“

In der Praxis überschneiden sich diese Arbeitsstränge beim Markteintritt häufig.

Wie das ECOVIS-Netzwerk Mehrwert schafft

Ein Vorteil des Netzwerks ECOVIS International ist die Verbindung von Umsetzung vor Ort mit internationaler Koordination. Statt sich allein auf Empfehlungen zu stützen, arbeiten die Mitgliedsfirmen über den gesamten Projektverlauf zusammen, wobei jede für die Beratung in ihrer eigenen Rechtsordnung verantwortlich bleibt. Für internationale Investoren vereinfacht dies die Kommunikation und erhöht die Einheitlichkeit über mehrere Arbeitsstränge hinweg.

Wie ECOVIS Vietnam Law ausländische Investoren unterstützt

ECOVIS Vietnam Law berät regelmäßig internationale Investoren zu:

• Markteintritt in Vietnam,
• ausländischen Direktinvestitionen (FDI),
• Fertigung und Werksgründung,
• Corporate Governance,
• M&A-Transaktionen,
• Arbeits- und Aufenthaltsrecht,
• Handelsverträgen,
• Compliance nach der Genehmigung,
• grenzüberschreitender Streitbeilegung.

Gemeinsam mit ECOVIS-Mitgliedsfirmen weltweit helfen wir internationalen Unternehmen, sich im vietnamesischen Rechts- und Regulierungsrahmen zurechtzufinden und sich wirksam mit Beteiligten im Ausland abzustimmen. Die Beratung erfolgt auf Deutsch durch unseren German Desk.

Häufige Fragen

Welche Genehmigungen benötigt ein deutscher Hersteller für ein Werk in Vietnam?

Typischerweise ein Investitionsregistrierungszertifikat (IRC) und ein Unternehmensregistrierungszertifikat (ERC), dazu je nach Fertigungstätigkeit branchenspezifische oder umweltrechtliche Genehmigungen.

Warum Rechtsberater in Deutschland und Vietnam koordinieren, statt nur einen zu beauftragen?

Entscheidungen der Zentrale, Berichtspflichten der Gruppe und wirtschaftliche Ziele richten sich nach deutschen und konzernweiten Erwägungen, während Genehmigungen, Personal und Umsetzung vietnamesischem Recht unterliegen. Die Koordination beider verringert das Risiko, dass Entscheidungen in einer Rechtsordnung den Anforderungen der anderen widersprechen.

Wie lange dauert es von der Investitionsplanung bis zur Betriebsbereitschaft?

Die Zeitpläne hängen vom Projektumfang ab; Genehmigungen, Flächenvereinbarungen, Personalaufbau und Umsetzung werden aber typischerweise als ein einziger, aufeinander abgestimmter Fahrplan geplant statt als getrennte, unkoordinierte Schritte.

Welche Governance-Fragen stellen sich, wenn eine deutsche Zentrale eine vietnamesische Tochtergesellschaft beaufsichtigt?

Typisch sind die Delegation von Befugnissen an das örtliche Management, die Bestellung gesetzlicher Vertreter und die Abstimmung der vietnamesischen gesetzlichen Governance-Dokumentation mit den Berichtswegen der deutschen Gruppe.

Wie kann ECOVIS Vietnam Law deutschen Herstellern bei der Expansion nach Vietnam helfen?

ECOVIS Vietnam Law übernimmt den vietnamesischen rechtlichen Arbeitsstrang — Investitionsstrukturierung, Genehmigungen, Governance und Umsetzung — und stimmt sich unmittelbar mit ECOVIS Deutschland zu den Anforderungen auf Seiten der Zentrale ab.

Über ECOVIS Vietnam Law

ECOVIS Vietnam Law ist die Rechtsanwaltskanzlei des Netzwerks ECOVIS International in Vietnam und berät ausländische Investoren zu Markteintritt, Corporate Governance, Fertigungsinvestitionen, Arbeitsrecht, Handelstransaktionen und regulatorischer Compliance. Zu unseren Mandanten gehören multinationale Konzerne, Familienunternehmen, Privatinvestoren und wachsende internationale Hersteller, die nach Vietnam expandieren.

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Haftungsausschluss: Dieser Beitrag dient ausschließlich der allgemeinen Information und ist keine Rechts-, Steuer- oder Buchhaltungsberatung. Jedes Investitionsprojekt hat eigene rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten; vor geschäftlichen oder Investitionsentscheidungen sollte fachlicher Rat eingeholt werden. Fragen des deutschen Rechts sollten von einem in Deutschland zugelassenen Rechtsanwalt geprüft werden.